為貫徹落實集團公司對標管理工作要求，進一步推動企業(yè)管理體系和能力建設。2019年以來，興瀘環(huán)保公司結合自身實際，以對標行業(yè)一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和運營能力為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進，對標優(yōu)秀找差距，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來，興瀘環(huán)保公司以中國光大國際、粵豐環(huán)保、重慶三峰等一流企業(yè)為標桿，重點圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理和運營管理三個方面開展學習交流，制定了階段性對標工作方案。通過本階段的對標學習，公司將借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務布局、治理結構優(yōu)化。同時，公司進一步認識到了在垃圾焚燒發(fā)電運營管理中的問題和差距，明確了未來改善提升的重點指標。